去年zui火的一个词是“互联网思维”，今年过了将近一半，“智能硬件”比较热火，让长期受困于“硬件创新瓶颈”的高手们如发现了新大陆，蜂拥而至。卡上加颗芯片就叫物联网公司，电饭煲带无线功能就是智能家居，做个土丑肥能打电话，连亮点和卖点都不清楚的手表，美其名曰可穿戴，这个很早就有的玩意，实在看不出新意在哪。这些不是吐槽，而是事实存在。
从去年可穿戴火起来开始接触这一领域，奔波于各大论坛和可穿戴公司，经过一圈洗 脑下来，他们大抵要传达这几层意思：第一，我们是业内为数不多的可穿戴新潮公司，选材和芯片都属一流水准，产品很有竞争力；第二，我们的产品功能丰富，可满足用户多样化需求，比如打电话、计步、测心率…；第三，功耗很低，价格也很低，达到用户可接受水平；第四，后台数据很重要，我们已有专门的团队分析处理数据，也有专门的社会化营销团队。当问及产品的zui大卖点和受众、出货量以及数据运营规划时，很少有清晰思路。尤其在看到产品的一瞬间，就感觉我不会买。
我问过身边的朋友对可穿戴的了解程度以及业内人士认为目前zui吸引人的产品，回答基本是不了解或没有购买欲。我本人在用Misfit Shine，也看到身边一些朋友在用FitBit和Nike+ FuelBand，（国内的产品除了自己用，很难见到。）。让我谈Misfit有多大粘性，也说不上，我甚至也怀疑它数据的准确性，只是每天提醒我今天的目标未完成，再出去多走几步，每周看看运动量和睡眠质量，看下周如何调整，仅此而已。更大的用途只是为了装X，我觉得外观和产品形态做的还不错，我愿意戴，连Misfit的创始人Sonny Vu也坦言:你的产品先要让用户穿上，再谈功能。起码这一点他做到了。而我不过是借此从朋友“哇”的一声中获得一种满足感，表明装X成功。
上周末去参加芯原微电子承办的松山湖IC创新论坛，大佬云集，议题的zui后也离不开zui火的可穿戴市场，议题主要围绕如何找准用户需求，产生用户粘性。优美通讯在可穿戴这块积累颇深，为国内外多家知名公司做代工，优美副总裁刘向农也坦言:”这个市场目前炒的过热，现在不谈可穿戴都不好意思说是做硬件的。但这个市场如此火也可理解，每次浪潮来的时候都有原因。不过现阶段，大部分人把这些产品当新奇的玩意看，预定火热，回去用不了几天。”很多产品看似光鲜的预定背后，用户粘性其实并不强，出货也一般。
也有不少人靠着丰富的想象力发现人们很多“刚需”，比如小孩尿布提醒功能、老人鞋子装传感器定位/防跌倒、隐形眼镜通过泪水检查疾病、筷子检查食物卡路里…实地调查一圈发现，并不是想的如此简单。对这个市场又困惑了:到底需求在哪，如何找准痛点，对症下药？这个市场是大众还是小众市场？大公司才能玩还是小公司也有机会？功能是单一还是丰富点好？
我想从几个方面谈谈我的想法:
首先这个市场还处于萌芽期，生态还不完善，用户认知度还需要时间培育，连三星的手表一季度也不过40万出货量，FitBit出货总量也刚过百万。所以对大多数公司而言，机会还在，而且只给有准备的公司。冲的太快只能沦为先烈！
苹果的iWatch会是一剂猛药，不谈功能，它的品牌影响力会给整个市场带来空前的热度，而且对于普及用户认知起到关键性的作用，因此，感谢各大玩家的预热，iWatch发布后，可穿戴时代才真正开始。